定年消滅時代をどう生きるか | 中原圭介

定年消滅時代をどう生きるか

【好業績で人手不足なのに、なぜ大手企業は早期退職を募っているのか?】<br><br>【転職｢35歳限界説｣が過去の俗説と化した理由とは?】<br><br>【1000人に1人の希少性を持つ裏技的方法!】<br><br>【絶対に廃れない基本的な能力って何?】<br><br>【頭を｢使う人｣と｢使わない人｣の経済格差とは?】 <br><br>･････<br><br>2020年 日本型雇用改革元年<br> ↓ ↓ ↓<br>2020年代 通年採用拡大&70歳が定年に<br> ↓ ↓ ↓<br>2030年代 中途採用5割超え&75歳が定年に<br> ↓ ↓ ↓<br>終身雇用･年功序列が完全崩壊!<br><br>･････<br><br>｢トヨタが変われば日本が変わる｣<br>｢3年でひとつのプロを目指す｣<br>｢定年を撤廃する大手企業｣<br>｢年金の受給開始年齢は75歳に!?｣<br>｢人材獲得競争の勝敗を決めるもの｣<br>｢転勤の廃止で就職希望者が10倍に｣<br>｢世界でも突出して学び直しをしない日本人｣<br>｢少なすぎるAI人材とAI教員｣<br>｢ハイブリッド人材が求められる理由｣<br>｢ビルゲイツが設けている｢考える週｣｣<br><br>･････<br><br>すべての日本人の人生にとって、深く関りがある本を書きました。<br><br>2020年は日本の雇用が大変革を遂げる年になるからです。<br><br>AIなどのデジタル技術の普及に伴って、若手にとっても、<br>中堅にとっても、ベテランにとっても、高齢者にとっても、<br>無縁ではいられない雇用の流動化が起ころうとしているのです。<br><br>これからの日本では、大学を卒業後に就職して70～75歳まで働くことになるので、<br>個人の会社員生活は50年前後と、今の定年より10～15年程度も長くなります。<br><br>現在24年にまで縮まってきている企業の平均寿命が将来的に20年を切るようになったら、<br>会社員生活は企業寿命の2.5倍を超える長さになってしまうというわけです。<br><br>平均的な働き方をする日本人であれば、<br>計算のうえでは人生で3つの仕事や会社を経験しなければなりません。<br><br>そこで充実感のある人生を歩み続けるためには、どうすればいいのか――。<br><br>本書がみなさんにとって、明るく前向きに生きるための一助としていただけたら幸いです。<br><br>･････<br>【本書のおもな内容】<br><br>第1章 日本から｢定年｣が消滅する<br>第2章 大きく変わる企業の採用<br>第3章 トヨタ｢採用の半数が中途｣の衝撃<br>第4章 人材育成の仕組みを再構築する<br>第5章 これからを生きるための最大の武器

社長って何だ! | 丹羽宇一郎

社長って何だ!

【あなたが変われば組織も変わる!】<br><br>【部･課長必読! これからのリーダーに必要な｢資質と能力｣とは?】<br><br>【一歩前に踏み出す勇気が湧くアドバイスが満載!】<br><br>････････････････････<br><br>｢決着をつける時の鉄則｣<br>｢お金は追いかけると逃げていく｣<br>｢二重人格者であれ｣<br>｢自分が未熟であることを知る｣<br>｢"グローバル･スタンダード"への違和感｣<br>｢社長と乞食は3日やったらやめられない｣<br>｢社長を辞めれば、ただのおじさん｣<br>｢世界の真のエリートは寸暇を惜しんで勉強している｣<br>｢利益至上主義と社内カンパニー制の落とし穴｣<br>｢過度な成果主義の弊害｣<br>｢女性の力をいかに引き出すか｣<br>｢後継は未熟者に任せよ｣<br><br>････････････････････<br><br>みなさんも疑問に思っているのではないでしょうか。<br><br>不正会計や検査データ改ざんなど、大手企業の不祥事が相次いでいます。<br><br>不正が発覚するたびに謝罪会見で深々と頭を下げているリーダーや社長とは<br>どういう存在なのか。<br><br>あるいは、そうした不祥事をきっかけに大企業経営者の役員報酬が注目されますが、<br>飛び交っているのは一般庶民には縁のないケタ外れの金額です。<br><br>これだけ巨額の報酬を手にする社党とはいったい何者なのか。<br><br>････････････････････<br><br>本書では会社を率いるトップを｢社長｣あるいは｢経営者｣と表現しています。<br><br>しかし、これは時と場所によっては、部長や課長といった各部署のリーダーに<br>置き換えることも可能です。<br><br>会社組織に限りません。<br><br>いま、政治、経済、教育、スポーツ、世界中のあらゆる分野で、かつてのエリートや<br>知識層といわれるリーダーに対する不信感が渦巻いています。<br><br>日本人は本来、すぐれた資質を有しています。その能力をどう伸ばし、どう生かすかは<br>リーダーの双肩にかかっています。<br><br>本書は、日本の未来を拓くリーダーの意義と役割について、<br>あらためて考えるための本です。<br><br>････････････････････<br>【本書のおもな内容】<br><br>はじめに――リーダー不振の時代に問う<br>第1章 孤独と覚悟<br>第2章 資質と能力<br>第3章 報酬と使命<br>第4章 自戒と犠牲<br>第5章 信頼と統治<br>第6章 後継と責任おわりに――社長の器以上に会社は大きくならない

世阿弥 | 北川忠彦･土屋恵一郎

世阿弥

現存する最古の演劇といわれる、能楽。<br>今から約600年前の室町時代に、世阿弥(1363～1443?)は、当時の大衆芸能を芸術へと昇華させ、『井筒』『高砂』『砧』『実盛』『葵上』など今も上演される名作を遺し、『風姿花伝』を始めとする世界初の演劇論を執筆しました。<br>これほどまでの偉業をなしえたにもかかわらず、肖像画の1枚もない。<br>世阿弥とは、一体どんな人物だったのでしょうか? なぜこの時期に、これほどまでの仕事をなしえたのか――。<br>その時代背景や彼の思想哲学を、父･観阿弥や、禅竹、金剛などライバル達との作品比較、伝書から見る芸論などから細やかに考察。<br>晩年、大衆に拒絶され、自身も佐渡に流された世阿弥の生涯も辿りながら、彼が求めた｢老いの美学｣についても検証します。<br><br>本書は『世阿弥』(1972年 中公新書)より、舞台写真、資料写真を新たに差し替え、解説を加筆、文庫化したものです。<br><br>解説｢異端者としての世阿弥｣ 土屋恵一郎(明治大学長)

海帰線 | 今敏

本編

これぞ今敏ワールド！

「パプリカ」「東京ゴッドファーザーズ」など幾つもの素晴らしいアニメーション作品を監督した今敏氏による初期作品。海人の言い伝えを巡って繰り広げられる物語に、きっと夢中になるでしょう。 今敏氏特有の、生活感のある細かい場面描写にも注目です！

宇宙兄弟 オールカラー版 | 小山宙哉

1巻

ワクワクとページを巡る手が止まらない！

宇宙という広い世界で生きる宇宙飛行士。その中で懸命に生きる彼らの姿に、小さい頃描いてた将来の夢や希望の明るさを感じることができます。 現在悩みを抱えている人や、何か不安を感じている人たちに希望の光を灯す一冊になると思います。ぜひ。

ブライト･プリズン 学園の薔薇と選ばれし者 電子書籍特典付き | 犬飼のの･彩

学園管理部隊の隊長×高三男子

学園ファンタジーＢＬ「ブライト・プリズン」シリーズ９作目をお届けします。 ８巻の衝撃のラストから一年も経ってしまいましたが、作中はそのまま教祖選が続いています。 圧倒的に有利であることが災いしかねない常盤は、宿敵・北蔵家の葵と真っ向勝負を繰り広げ、その一方で薔は一枚の紙に翻弄されます。 教祖選だけではなく、少年常盤と幼い薔の話も少し入っています。 彩先生の素晴らしいイラストと一緒に、どうかお愉しみいただけますように。よろしくお願い致します。